OETH — Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés

L'obligation d'emploi se satisfait par l'emploi direct, dont le taux détermine la contribution due. La formation traite d'abord la fiabilisation du décompte, qui suppose une information correcte des salariés sur l'intérêt de la déclaration de leur situation.

Les modalités alternatives et leur portée respective sont exposées, avec leur incidence sur le calcul.

Le recours à des prestataires du secteur adapté est traité avec ses effets réels, souvent surestimés par les entreprises qui en font leur principal levier.

L'aménagement raisonnable du poste constitue une obligation de l'employeur. La formation traite sa mise en œuvre : identification des besoins avec le service de santé au travail, solutions techniques et organisationnelles, dispositifs d'appui mobilisables.

Le maintien dans l'emploi d'un salarié dont l'état de santé évolue est abordé en amont de l'inaptitude : c'est à ce stade que les marges de manœuvre sont les plus larges.

La formation traite enfin la sensibilisation des équipes et de l'encadrement, condition pratique de réussite d'un aménagement qui, sans adhésion collective, reste théorique.

Une politique fondée sur la seule contribution financière ne fait pas progresser l'emploi effectif. La formation traite les leviers de recrutement : sourcing, partenariats, adaptation des processus de sélection, aménagement des épreuves.

La sensibilisation de l'encadrement est traitée comme condition pratique : la réussite d'une intégration dépend largement de l'accueil réservé par l'équipe et le responsable direct.

Les dispositifs d'appui mobilisables pour financer un aménagement ou accompagner un maintien dans l'emploi sont exposés avec leurs conditions d'accès.

Une part importante des situations traitées tardivement comme des inaptitudes auraient pu être résolues par un aménagement engagé plus tôt. La formation traite les signaux d'alerte et le moment où la démarche doit être ouverte.

Les acteurs mobilisables sont présentés avec leur rôle respectif : service de prévention et de santé au travail, organismes d'appui, représentants du personnel. Une démarche conduite par le seul employeur aboutit rarement.

Les participants travaillent sur des cas d'aménagement de poste, exercice qui suppose de décomposer un emploi en tâches pour identifier précisément ce qui peut être modifié, redistribué ou compensé.

La matinée traite le cadre : obligation d'emploi, modalités de calcul, déclaration, et surtout fiabilisation du décompte, qui suppose une information correcte des salariés sur l'intérêt de déclarer leur situation.

L'après-midi porte sur le maintien dans l'emploi et l'aménagement de poste, avec des cas pratiques de décomposition d'un emploi en tâches pour identifier ce qui peut être modifié, redistribué ou compensé.

Le livrable est un plan d'action en deux volets : fiabilisation du décompte à court terme, et démarche de recrutement et de maintien à moyen terme, avec les appuis mobilisables identifiés.

Elle vise les responsables RH, les référents handicap et les managers amenés à intégrer ou à maintenir dans l'emploi un collaborateur dont l'état de santé évolue.

Elle est particulièrement utile aux organisations dont le taux d'emploi direct reste faible et qui souhaitent sortir d'une logique de contribution financière pour construire une politique effective.