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📊 DRH & Juristes RH⚠️ Stratégique

Maîtrise du Droit Social pour RH Expérimentés

3 jours 10 pers. max📋 intra, inter, visio

Formation d'approfondissement stratégique pour les professionnels RH souhaitant maîtriser les situations complexes et réduire les risques contentieux

Pour les professionnels RH expérimentés, la maîtrise approfondie du droit social est un avantage décisif. Cette formation de 3 jours, animée par un ancien juge des prud'hommes, vous plonge dans les situations les plus complexes : contentieux, restructurations, PSE, négociation sociale.

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les situations complexes en droit du travail : inaptitude, harcèlement, restructurations
  • Anticiper et réduire les risques contentieux prud'homaux
  • Piloter les restructurations et plans de sauvegarde de l'emploi (PSE)
  • Négocier efficacement avec les partenaires sociaux

Public concerné

DRH et RRH avec au moins 2 ans d'expérience, juristes d'entreprise, responsables des relations sociales. Formation de niveau avancé supposant une bonne maîtrise des fondamentaux du droit du travail.

Prérequis : 2 ans minimum d'expérience en fonction RH ou formation juridique initiale

Programme détaillé

  • Analyse de la jurisprudence récente de la Cour de cassation
  • Faute inexcusable de l'employeur : prévention et défense
  • Responsabilité pénale du dirigeant et du DRH
  • Contentieux discriminatoire : charge de la preuve et indemnisation
  • Harcèlement moral et sexuel : obligation de prévention et d'enquête
  • Stratégie de défense prud'homale : constitution du dossier, audience, négociation
  • Licenciement économique individuel et collectif : procédures différenciées
  • Plan de sauvegarde de l'emploi (PSE) : contenu, consultation CSE, validation/homologation
  • Transfert d'entreprise (art. L.1224-1) : droits des salariés et obligations du repreneur
  • Modification du contrat pour motif économique : procédure et refus du salarié
  • Mobilité géographique et professionnelle : clauses et limites
  • Accords de performance collective : opportunités et risques
  • Architecture des accords collectifs : articulation branche / entreprise
  • NAO : stratégie employeur, préparation des données, conduite des réunions
  • Accords de performance collective : cadre légal et mise en œuvre
  • Gestion de crise sociale : grève, occupation, médiation
  • Mise en pratique sur cas complexes pluridisciplinaires
  • Plan d'action personnalisé et évaluation des acquis

Modalités pratiques

3 jours de formation intensive. Groupes limités à 10 participants pour un accompagnement personnalisé. Nombreux cas pratiques issus de la jurisprudence récente.

Financement

Plan de développement des compétences de l'entreprise. Investissement stratégique au regard du coût potentiel des contentieux évités.

Un niveau d'approfondissement, pas un rappel

Cette formation s'adresse à des professionnels qui maîtrisent déjà les actes courants. Elle porte donc sur les situations où le droit ne donne pas de réponse univoque, et où la décision relève d'un arbitrage assumé plutôt que d'une application de règle.

Les thèmes traités sont ceux qui concentrent l'incertitude : articulation entre accords de niveaux différents, modification du contrat et changement des conditions de travail, transfert d'entreprise, statut des populations particulières.

Chaque séquence expose les positions en présence et le degré de risque associé à chaque option, plutôt qu'une solution unique qui n'existe pas. C'est ce qui distingue une formation d'approfondissement d'un rappel des fondamentaux.

Sécuriser une décision incertaine

Lorsqu'une question n'a pas de réponse établie, la sécurisation passe par la traçabilité du raisonnement : sur quels éléments la décision s'appuie, quelles alternatives ont été écartées et pourquoi. Cette documentation change la position de l'employeur en cas de contestation.

La formation travaille la rédaction de notes internes d'analyse, exercice rarement pratiqué mais déterminant lorsqu'une décision est discutée plusieurs années après, par des personnes qui n'étaient pas présentes.

Un volet est consacré à l'articulation avec les conseils externes : quand solliciter un avis, comment formuler la question, comment exploiter la réponse. Une consultation mal cadrée produit un avis inutilisable.

Questions fréquentes

Cette formation s'adresse aux RH expérimentés et traite des cas complexes : restructurations, PSE, contentieux discriminatoire, négociation avancée. Elle suppose une maîtrise des bases du droit du travail.
Oui, notre formateur est un ancien juge des prud'hommes. Il apporte une double expertise : théorique (droit applicable) et pratique (jurisprudence, audiences, contentieux réels).
Oui, les cas pratiques sont adaptés au secteur d'activité des participants : industrie, services, BTP, santé, commerce. En intra-entreprise, les cas sont construits sur vos problématiques spécifiques.

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