Formation fortement recommandée pour tout président de CSE. La présidence est une obligation légale de l'employeur (art. L.2315-23) dont le mauvais exercice peut constituer un délit d'entrave.
Présider le CSE est une obligation légale qui requiert la maîtrise de règles précises. Un faux pas peut constituer un délit d'entrave ou invalider une consultation. Cette formation d'une journée, dispensée par un ancien juge des prud'hommes, vous prépare à exercer sereinement cette responsabilité.
Dirigeants et DRH prenant la présidence du CSE pour la première fois, ou souhaitant sécuriser leurs pratiques. Formation adaptée à toutes les tailles d'entreprise.
Prérequis : Aucun prérequis
1 jour de formation avec simulations de réunion CSE et analyses de situations réelles. Groupes de 10 participants maximum pour un accompagnement personnalisé.
Plan de développement des compétences de l'entreprise.
Présider ne consiste pas seulement à animer : c'est incarner l'employeur devant une instance qui a le droit de contester ses décisions. Cette position suppose d'assumer ce qui relève de la décision unilatérale et de distinguer clairement ce qui est ouvert à la discussion de ce qui ne l'est pas.
L'ambiguïté est ici le principal facteur de conflit. Un dirigeant qui laisse croire qu'un sujet est négociable alors qu'il est arrêté produit une défiance durable, plus coûteuse que le désaccord franc qu'il cherchait à éviter.
La formation travaille cette clarification en amont de chaque réunion : sur quels points l'avis du comité peut infléchir la décision, sur lesquels il sera entendu sans changer l'issue, et comment le dire sans fermer le dialogue.
La présidence peut être déléguée, à condition que le délégataire dispose d'une autorité suffisante pour engager l'entreprise sur les sujets inscrits. Une délégation à une personne sans pouvoir réel vide la réunion de sa substance et se retourne contre l'employeur.
La formation traite le contenu d'une délégation opérante : périmètre, moyens, autonomie de décision, formalisation écrite. Ces conditions déterminent aussi le transfert de responsabilité qui s'y attache.
L'articulation entre le président et les personnes qui l'assistent est abordée : qui répond sur quoi, comment préparer collectivement, et comment éviter les contradictions en séance qui affaiblissent durablement la position de la direction.
Un même sujet peut relever de l'information, de la consultation ou de la négociation selon la voie retenue. Ce choix n'est pas neutre : il détermine les délais, les interlocuteurs et la portée de ce qui sera conclu.
La formation traite cet arbitrage stratégique, rarement posé explicitement : rechercher un accord engage davantage mais sécurise mieux ; se limiter à consulter préserve la liberté de décision mais expose à une contestation sur la procédure.
Les participants examinent des projets réels sous cet angle et déterminent, pour chacun, la voie la plus cohérente avec l'objectif poursuivi et le calendrier disponible.
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