Formation recommandée pour gérer efficacement l'absentéisme, qui représente en moyenne 6% de la masse salariale des entreprises françaises
L'absentéisme coûte en moyenne 6% de la masse salariale des entreprises françaises. Les managers, en première ligne, doivent savoir réagir face aux absences répétées et accompagner les procédures d'inaptitude. Cette formation d'une journée leur donne les clés juridiques et managériales.
Managers, chefs d'équipe et responsables de service confrontés à l'absentéisme dans leur équipe. Aucun prérequis juridique.
Prérequis : Aucun prérequis
1 jour de formation avec cas pratiques et mises en situation. Groupes de 15 participants maximum.
Plan de développement des compétences ou OPCO.
Le premier réflexe consiste à distinguer les situations : absence justifiée, absence non justifiée, absences répétées de courte durée, arrêt de longue durée. Chacune appelle une réponse différente, et les confondre produit des erreurs coûteuses.
La formation traite ce qu'un manager peut demander, ce qu'il ne peut pas savoir — le motif médical ne le concerne pas — et ce qu'il doit consigner. Un commentaire maladroit sur l'état de santé d'un collaborateur constitue un risque réel.
Les absences répétées de courte durée font l'objet d'un traitement spécifique : ce sont celles qui désorganisent le plus et qui sont le plus mal gérées, souvent par tolérance prolongée suivie d'une réaction brutale.
Le retour après un arrêt long est le moment où se jouent les situations ultérieures. Visite de reprise, préconisations du service de santé au travail, aménagement du poste : ces étapes ont un cadre précis, et un retour organisé à l'identique conduit fréquemment à un second arrêt.
La procédure d'inaptitude est traitée sous l'angle du rôle managérial : ce qui est attendu de l'encadrant dans la recherche de reclassement, quelles informations il doit fournir, ce qu'il ne doit pas anticiper.
Les participants travaillent sur des cas d'aménagement de poste, exercice qui suppose de décomposer un emploi en tâches pour identifier ce qui peut être modifié. C'est la compétence la plus directement utile en sortie de formation.
Un taux d'absentéisme élevé sur un service signale le plus souvent un problème d'organisation plutôt qu'un problème de personnes. La formation traite la lecture des indicateurs à la bonne maille et l'identification des causes structurelles.
Les participants distinguent l'absentéisme de courte durée répété, qui traduit généralement des conditions de travail ou un climat dégradé, de l'absentéisme long, qui relève d'une logique différente.
Cette analyse conditionne la réponse : agir sur l'organisation, ajuster les effectifs, revoir la répartition de la charge, ou traiter une situation individuelle. Répondre systématiquement sur le registre individuel reproduit le problème.
Le manager est le premier représentant de l'employeur au quotidien. Ses décisions, ses paroles et ses actes engagent directement la responsabilité de …
Voir le programmeL'entretien annuel et l'entretien professionnel sont deux outils complémentaires du management RH. Si l'entretien annuel est un outil de pilotage, l'e…
Voir le programmeLa prévention des RPS est une obligation légale renforcée par la loi santé au travail de 2021.…
Voir le programmePrêt à former vos équipes ?
Réponse sous 24h. Formation sur toute la France.