L'employeur a une obligation de prévention du harcèlement qui inclut la formation des managers (art. L.1152-4 et L.1153-5 du Code du travail). La jurisprudence exige des actions concrètes de prévention.
Le harcèlement moral et sexuel est un risque majeur pour les entreprises. Les managers, en première ligne, doivent savoir prévenir, détecter et réagir face aux situations de harcèlement. Cette formation d'une journée, animée par un ancien juge des prud'hommes, leur donne les clés pour adopter un management préventif et réagir correctement face aux signalements.
Tous les managers et cadres dirigeants de l'entreprise, quel que soit leur niveau hiérarchique. Formation accessible sans prérequis juridique, construite pour des opérationnels.
Prérequis : Aucun prérequis
1 jour de formation avec cas pratiques, mises en situation et analyse de jurisprudence. En présentiel dans vos locaux (recommandé) ou en classe virtuelle. Groupes de 15 participants maximum.
100% à la charge de l'employeur au titre de son obligation de prévention du harcèlement. Un investissement indispensable au regard des risques pénaux, civils et d'image.
L'encadrant informé de faits susceptibles de constituer un harcèlement doit transmettre sans délai et sans filtrer selon sa propre appréciation. L'inaction d'un manager informé engage l'entreprise, et parfois sa responsabilité personnelle.
À l'inverse, il ne lui appartient ni de qualifier les faits, ni de conduire l'enquête, ni d'arbitrer entre les personnes. La formation établit précisément cette frontière, dont la méconnaissance produit les deux erreurs symétriques : l'inaction et l'ingérence.
Les participants s'exercent sur l'accueil d'un signalement : que dire, que consigner, que ne pas promettre. Un premier échange mal conduit peut décourager un signalement fondé ou créer des attentes impossibles à satisfaire.
La plupart des situations laissent des traces avant d'être signalées : isolement d'un collaborateur, absences répétées, dégradation des échanges dans une équipe, départs successifs sur un même poste. La formation travaille ces signaux collectifs.
Une séquence est consacrée aux pratiques managériales susceptibles d'être qualifiées : objectifs inatteignables assignés à une seule personne, retrait progressif des missions, critiques répétées en public. Beaucoup de situations naissent d'une gestion maladroite plutôt que d'une intention.
La formation traite enfin la prévention en amont : information des équipes, dispositifs de signalement, rôle du référent. Un dispositif connu produit des signalements plus précoces, donc des situations traitées avant qu'elles ne dégénèrent.
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